Praxisbeispiele Bau

  • Mit der Neuausrichtung auf attraktive Geschäftsfelder und konsequentem Management der Geschäftsprozesse schafft ein klassisches deutsches Bauunternehmen einen Turnaround. Gute Renditen und stabiles Gewinnwachstum in einem national unprofitablen Markt sind das Ergebnis.
  • Mit der Straffung der gesamten Wertschöpfungskette und der Ausrichtung auf neue, bisher unbekannte Kundenbedürfnisse entwickelt ein klassisches deutsches Bauunternehmen ein hochprofitables Geschäft.  Mit übezeugenden Serviceangeboten werden neue Kunden gewonnen und Kundenzufriedenheit wird als materieller Erfolg messbar.
  • Mit Fokusprojekten hebt ein in seinem Markt führendes Spezialbauunternehmen neue Vertriebskapazitäten bei bestehenden Mitarbeitern, beschleunigt seine Planungs- und Abwicklungsprozesse und realisiert eine neue Struktur. Zusätzliche Vertriebskapazität und erhöhter Durchsatz der Schlüsselprozesse sichern den Markterfolg.