Strategische Ausrichtung
- Beschreiben Sie ein Strategiekonzept für das heutige Geschäft.
- Bewerten Sie Ihre Wettbewerbsposition, wie sie in drei Jahren sein wird.
- Beschreiben Sie die erwartete Änderung: im Wert der Kunden, Wert der Produkte, Wert der Prozesse.
- Formulieren sie ein Zukunftskonzept der Wettbewerbsvorteile in drei Jahren, wählen Sie aus mehreren Optionen aus.
- Bewerten Sie das Zukunftskonzept.
- Formulieren Sie kurzfristige Ziele als Durchbrüche.
- Gehen Sie von Anfang an anders vor als bei üblichen Projekten.
Richten Sie die gesamte Entwicklung auf ein klares Konzept
von Wettbewerbsvorteilen aus.
- Wofür steht das Geschäft, wofür will es von wem bezahlt werden?
- In welchen Marktsegmenten soll das Geschäft die führende Marktposition erreichen?
- Welches ist der Wert für Kunden?
- Welche Leistungen liefert das Geschäft genau?
- Welche Leistungen liefert das Geschäft nicht, auch wenn Kunden danach fragen?
- Wie wird die besondere Leistungsfähigkeit in den Prozessen verankert?
Strategische Ausrichtung folgt einem Konzept. Kleine und große Verbesserungen sind auf strategische Ziele zu richten. Jede operative Entscheidung ist an der Strategie zu messen.
Strategische Ausrichtung ist ein ständiges Fitnessprogramm. Wer übt, wird besser. Geschäfte, die ihre Strategie nicht üben, verlieren Fokus. Verbesserungen wirken nicht mehr, Projekte werden zu Erlebnissen des Mißerfolgs. Wenn unklar wird, welche Verbesserungen notwendig sind, sollten Sie eine Neuausrichtung angehen.
Wir unterstützen Sie
kommentieren
